Головні тренди та інсайти систем мотивації в агрокомпаніях

Ще кілька років тому пільги в агрокомпаніях не сприймалися серйозно, але пандемія коронавірусної хвороби перетворила пільги у важливий елемент мотивації. Під час онлайн-зустрічі «Бонуси та пільги в агро: нові тренди та інсайти», організованої компанією «Agrohub», слухачі дізналися про матеріальні та нематеріальні системи мотивації, які зараз впроваджуються в агрокомпаніях, а також про основні бонуси та пільги, що приваблюють співробітників.

На фото: Наталя Голубнича, Odgers Berndtson, експерт “Agrohub”; Руслан Громов’юк, Odgers Berndtson; Юлія Порошенко, засновниця “Agrohub”

Все активніше керівники агропідприємств запроваджують для працівників «плюшки», що, з одного боку, є однією з форм винагороди за роботу, а з іншого — надають агрокомпаніям додаткові конкурентні переваги в боротьбі за кваліфікованого працівника.

«Я переконана, що компанії повинні ставитися до співробітників так само дбайливо, як і до своїх клієнтів. Ваші співробітники — це ваші клієнти, які у вас «купують» вакансію на роботу. Клієнт вибирає товар, а співробітники вибирають місце роботи, зважуючи всі чинники: не тільки зарплату, не тільки бонуси, а також якість офісу, зручність графіка роботи, додаткові пільги і бонуси. І тільки після оцінки всіх складників приймається рішення погоджуватися або не погоджуватися на пропозицію», — вважає Юлія Порошенко, засновниця «Agrohub».

Основні пільги для персоналу:

  • безкоштовне харчування або часткова оплата харчування;
  • професійне навчання в Україні;
  • надання позик;
  • забезпечення житлом (гуртожиток або компенсація витрат на оренду);
  • допомога на лікування коронавірусної хвороби;
  • надання авто.

Під час онлайн-зустрічі «Бонуси та пільги в агро: нові тренди та інсайти», Юлія Порошенко поділилася інформацією, які пільги, бонуси та програми існують в світових глобальних корпораціях, в яких вона особисто працювала.

1) Mentorship programs (менторські програми). Компанії таким чином забезпечують передавання знань та обмін інформацією серед співробітників, та економлять на зовнішньому навчанні. Згідно з дослідженнями Американського товариства навчання та розвитку, 71% компаній зі списку «Fortune-500» практикують менторські програми, а 75% виконавчих директорів зізнаються, що зобов’язані своїм менторам у тому, що вони обійняли керівні посади.

2) Shout–out (номінація колег) – публічне визнання, подяка, вираження вдячності за успішне виконання роботи.

3) Corporate discounts (корпоративні знижки) – зменшення ціни товару чи послуги для співробітників.

4) Flex programs for women (гнучкий графік для жінок) – можливість для жінок працювати тоді, коли їм зручно.

Матеріал підготувала Оксана Кудіна,

студентка 2 курсу магістерської програми

“Інформаційне забезпечення агробізнесу”.

Записи створено 4

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Схожі записи

Почніть набирати текст зверху та натисніть "Enter" для пошуку. Натисніть ESC для відміни.

Повернутись вверх